建設最具人文價值的一流企業(yè)
2014-01-28
本站訊 （周偉） 萬馬千軍創(chuàng)大業(yè) ，人行闊步闖雄關。在這辭舊迎新的喜慶日子里，杭州萬華控股集團2013年總結表彰暨2014年工作布置大會于2014年1月21日在杭州萬華國際酒店隆重召開。杭州萬華控股集團各下屬企業(yè)代表共計190余人參加了本次大會。
大會進行的首項議題為萬華控股集團2013年度創(chuàng)富爭優(yōu)暨第三屆文化節(jié)總結表彰和獎勵，集團公司對2013年度所有獲得榮譽的員工進行了統(tǒng)一表彰。首先進行的是2013年度員工創(chuàng)富爭優(yōu)獎勵表彰，集團公司朱文平副總裁通報了2013年度員工勞動收益、股權收益及營銷精英獎金獲得情況，集團董事會成員一一為獲獎人員頒發(fā)了榮譽證書；獲獎人員代表何麗華、袁麗娟、朱雪君分別在大會上作了激情發(fā)言。
緊接著的是2013年度第三屆萬華文化節(jié)頒獎，大會上朱文平副總裁對2013年度文化節(jié)的開展情況作了全面總結，萬華控股集團第三屆文化節(jié)繼續(xù)以“萬華--讓我們的生活更美好”為主題，以“分享成功，分享喜悅”為目標，展開了增薪篇、贈股篇、晉升篇、旅游篇、娛樂篇五大篇章的活動，并取得了圓滿成功。隨后對娛樂篇的征文比賽、拔河比賽、登高比賽中獲得優(yōu)異成績的選手進行了通報表彰和頒獎。
最后表彰的是集團2013年度先進集體和優(yōu)秀個人。本年度集團公司共評選出十位優(yōu)秀員工、六位優(yōu)秀管理人員、六位優(yōu)秀總經理和六個先進集體，此外，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，黨員人數(shù)在不斷增加，今年的評優(yōu)表彰項目特別增加了“優(yōu)秀共產黨員和先進黨支部”，由集團董事黨委陳銘書記為他們進行頒獎。在鮮花和掌聲中，優(yōu)秀員工代表王貝和優(yōu)秀管理人員代表程漢華分別作了發(fā)言。他們表示，今天的榮耀僅僅是進步的起點，在自豪與光榮的同時它也是一種動力與責任，促使他們更勤奮努力的工作，與萬華共同成長，朝著共同的目標一起攜手并進。接著，優(yōu)秀總經理代表萬華實業(yè)公司總經理陳揚先生向大會發(fā)表了“新的一年，寄托著新的希望”感想發(fā)言，并對2014年工作表示了堅定的信心。
隨后大會進行的第二項、第三項議程中，集團公司黨委書記陳銘和集團財務中心總經理胡清分別對集團公司黨務工作和財務工作做了專題工作報告。
大會最后一項議題，劉海董事長做了以“為萬華人的美好未來而努力奮斗”為主題的工作報告，將會議氣氛推向了高潮。董事長在工作報告中簡要回顧了集團公司2013年在五大方面取得了顯著成效并提出了2014年集團發(fā)展的十二字工作方針：“唯安全論、唯效益論、唯持續(xù)論”。
劉海董事長以人為主線，對2014年的工作目標提出了八個堅持。
一是堅持抓好企業(yè)全員收入增長；實現(xiàn)企業(yè)人均收入突破10%以上的增長，在2014年5月16日前調整到位。
二是堅持抓好全員多元化收入增長；繼續(xù)貫徹落實一線員工股權贈送政策，提高一線員工福利性收入、工齡津貼等，繼續(xù)貫徹落實對高學歷、高技術人才的補貼政策。
三是堅持抓好員工精神化享受；繼續(xù)實施開放，辦好集團文化節(jié)、旅游節(jié)活動，通過總部改造，在本級率先提高員工辦公環(huán)境。
四是堅持抓好企業(yè)經濟發(fā)展的“牛鼻子”；確保企業(yè)經濟效益在2013年的基礎上實現(xiàn)同比 23%以上的增長，確保實現(xiàn)1.5億元總效益目標；實現(xiàn)工貿銷售30億元目標。
五是堅持抓好大項目推進工作；錢江開發(fā)區(qū)四大項目全面推進：創(chuàng)新2期、低碳、文創(chuàng)、科技大廈；重點推進富陽黃公望國際藝術村項目；重點培育國際嬰童產業(yè)為集團未來主業(yè)，抓好一線品牌的引進和一流渠道的建設；全面推進集團總部、宏都賓館改造項目；全面推進杭氧地產產業(yè)基金項目；加快組建千億級企業(yè)家俱樂部，深入推進大企業(yè)聯(lián)合；全面推進大區(qū)域拓展及產業(yè)運營輸出管理。
六是堅持抓好企業(yè)體制改革工作；持續(xù)完善健全集團用人、分配、激勵等機制；圍繞企業(yè)產業(yè)定位，加快推進后備人才培養(yǎng)工作。
七是堅持抓好產業(yè)興企的工作；抓好對傳統(tǒng)產業(yè)的提升，強化酒店產業(yè)的轉型升級；重點抓好產業(yè)運營這一核心主業(yè)，全力培育國際嬰童產業(yè)為未來支柱產業(yè)；抓好對集團產業(yè)的轉型升級，著力發(fā)展產業(yè)基金、產業(yè)資本、產業(yè)聯(lián)盟三畝大樹。
八是堅持抓好人才興企的力度；圍繞企業(yè)產業(yè)定位，加快推進后備人才培養(yǎng)工作。以一流的待遇、一流的軟環(huán)境、一流的機制，打造一支敢想、敢干、能干的隊伍，建設一流的萬華控股集團。
隨后董事長就集團公司的“三五”工作，提出要求大家用好四面鏡子：顯微鏡（發(fā)現(xiàn)問題）、望遠鏡（看清目標）、放大鏡（發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點）、反光鏡（重視安全），并做好以下三個加快：
一、加快推進萬華全員兩富工程
1、確?！叭濉逼陂g集團人均收入復合增長不低于10%,一線員工人均收入復合增長預期不低于15%，力爭一線員工收入總額在“二五”的基礎上翻一番。
2、確?！叭濉蹦瘓F工作一年以上的員工實現(xiàn)全員持股，以股權無償贈送的方式實現(xiàn)全員持股。并加大對一線員工、優(yōu)秀管理人員的股權贈送力度。
3、確保在“三五”期間全面提高集團全員的福利保障，提升企業(yè)員工公積金、養(yǎng)老保險、勞保福利、節(jié)假日補貼的標準。
4、確保在“三五”期間全面提高全員精神化享受的標準，年復合增長比例不低于20%，立足今天，著眼三五，力爭“三五”末在“二五”的基礎上翻一番。
5、確?！叭濉蹦┘瘓F股東每股凈資產突破3元,力爭5元。確保每股年均凈收益達到0.3元，力爭“三五”期間實現(xiàn)贈送（限售）股權全流通，并在實現(xiàn)全流通后，每股預期年均分紅與現(xiàn)金出資股權實現(xiàn)同股同利。
二、加快企業(yè)經濟建設為主線
1、確保集團“三五”末企業(yè)總效益目標突破7.5億元，力爭突破10億元，凈效益確保突破5億元，年復合增長率不低于20%。
2、確?！叭濉蹦┘瘓F經營管理資產總額突破30億元，力爭50億元。確保集團自有資產總額突破15億元，力爭30億元，確保集團凈資產總額突破10億元，力爭20億元。確保集團資產負債率控制在30%。
三、加快企業(yè)社會效益為責任
1、力爭“三五”末萬華集團系產業(yè)運營工貿銷售總額突破100億元目標。
2、力爭“三五”末萬華集團系稅收產出突破3億元目標。
最后劉海董事長表示，今天的努力和奮斗，預示著明天的跳躍和騰飛！回顧過去，我們成就斐然，展望未來，我們責任在肩，機遇在握，新的一年，也是我們的希望之年，創(chuàng)新之年，奮斗之年，也必將成為所有萬華人的收獲之年，讓我們始終堅持“打造最具人文價值的一流企業(yè)“的目標，用我們萬華人的智慧和心血，打造充滿人文關懷，最具社會責任感的萬華控股集團，讓所有萬華人共同分享美好輝煌的未來！
駿馬奔騰千里路，新春更上一層樓 。大會結束后，萬華的兔年迎新晚會正式開場。本次晚會節(jié)目由集團及各下屬企業(yè)員工自編自演，為大家奉上了一場視覺和聽覺的盛宴：萬華實業(yè)舞蹈《恭喜發(fā)財》、萬華國際酒店獨唱《牧羊曲》、宏麗賓館舞蹈《抓錢舞》、武林商務獨唱《好日子》舞蹈《又見山里紅》、集團董事會成員與萬華物業(yè)公司代表共同合唱《感恩的心》《明天會更好》......在歡聲笑語中，萬華人用自己獨特的熱情和歡笑來迎接新年的到來。
